Dostizeniya  Ustremlenie Missiya  Mudrost  Vzaimootnosheniya  Sostoyanie  Zdorovie 




ЧТО ДЕЛАТЬ В КРИЗИС

О сложностях ведения бизнеса в условиях турбулентности мы решили написать примерно в ноябре – и тогда же выбрали для этого апрельский номер. Сейчас, когда этот журнал готовится к печати, на дворе середина февраля. Мы не знаем, как сложится картинка, когда этот номер попадет к вам в руки, но надеемся, что семь шагов к своей точке равновесия, о которых вы сейчас узнаете, вам пригодятся. И в бизнесе, и просто в жизни.

Если пришла ситуация, которую все называют «кризис», что происходит внутри у человека? Изменяется внутреннее состояние. То есть начинаются паника, беспокойство, мандраж. Люди начинают придумывать всякие негативные сценарии будущего: «Продажи у нас падают и могут еще упасть, значит, начнутся убытки. И как долго владельцы смогут нас содержать? А если они не смогут нас поддерживать долго, значит, меня уволят. А если в стране везде сейчас кризис, то я не найду работу, и как мне тогда платить кредит банку? А вдруг я в конце концов окажусь на улице с ребенком и буду жить под мостом?». И вот под этот внутренний монолог человек видит мост, видит картонный короб, в котором ему придется жить, слышит, как плачет ребенок, которому нечего есть... Рисуя себе такие «картинки», человек начинает заранее чувствовать себя плохо. Но оставим эти галлюцинации и спокойно поговорим о том, как адаптироваться к сложной ситуации. 

 

ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН?

Могу предложить семишаговую программу, что можно сделать с собой и с компанией. Во время кризиса 2008-2009 годов это достаточно хорошо работало.

Первый шаг – нужно принципиально решить, что есть самый худший вариант для вас лично. Это может быть потеря статуса или чего-либо еще, потеря работы, потеря квартиры. Но вряд ли вы будете жить в коробке под мостом, наверняка в где-то в деревне найдется какая-то бабушка со столетним домом, к которой можно приехать и жить.

Когда у вас есть самый худший сценарий, это на самом деле дает позитив

Второй шаг – понять, в чем позитив этой ситуации. Что может быть хорошего в самом негативном сценарии? Если вы решаете переехать к бабушке в деревню, то поживете в условиях натурального хозяйства какое-то время, сможете быть ближе к природе. Возможно, вы избавились от нелюбимой работы, которая вам и так не нравилась. Вы сможете больше времени посвящать ребенку. Какое «позитивное намерение» всей ситуации в целом, что жизнь дает вам хорошего таким способом? В этой ситуации изменения жизнь тренирует ваши устойчивость и навык выживания.

Третий шаг – составить план выживания при худшем сценарии. Мы определили, что худший сценарий – это уехать к бабушке в деревню. Чем вы будете зарабатывать на жизнь при этом? Нужен прагматичный план – что конкретно вы можете сделать.

Когда вы поняли, что есть худший сценарий, когда вы объяснили себе, в чем «позитивное намерение» ситуации, когда у вас есть план, как вы будете жить при худшем сценарии – вы уже приняли самое плохое и успокоились. И сейчас вы находитесь в более адекватном состоянии, так как у вас есть прагматичный «план Б».

Далее следует четвертый шаг – это решение, что вы не будете больше себя бичевать и рисовать негативную картинку будущего под мостом, что вы не будете больше находиться в депрессии. Это просто волевое решение: «Я – автор своего состояния. Я решаю перестать быть жертвой обстоятельств и настроений. Да, во внешней среде происходит то, что происходит, но я решаю, что буду в позитиве». 

Когда вы приняли это решение, следует пятый шаг – нужно войти в ресурсное состояние. Это состояние позитива, драйва, наполненности энергией. И наилучший способ его достичь – найти то, что вас вдохновляет и мотивирует. Это может быть природа – тогда идете на прогулку, это может быть даже поход по магазинам (для женщин). Мне, например, нравится играть в хоккей, баскетбол, футбол. Ищите свой способ перемещать себя в ресурсное состояние. Возможно, два года назад вы в нем находились – переместите себя в то состояние, «зайдите» в него и почувствовать те же самые эмоции, что вы чувствовали тогда, в ресурсе. Хотя ресурсное состояние – это не всегда позитив, это значит энергия, драйв, сила, желание искать возможности и т.д.

Самый быстрый способ обучения – когда некуда отступать

Когда вы вошли в ресурсное состояние, делайте шестой шаг – по- пробуйте увидеть ситуацию дальше, чем сегодня. Как правило, у нас перед глазами – картина ящика под мостом, у нас видение есть, но оно негативное. А как посмотреть дальше, в позитивном ключе? Что вы будете делать, когда этот кризис пройдет? Трехлетнее видение будущего, семилетнее – в зависимости, от того, что вы ожидаете. Если вы полагаете, что кризис продлится полгода, то формируйте свое видение на год, в случае трехлетнего кризиса составляйте свой план на пять лет.

Итак, вы решаете: «Я начинаю заново». А что вы начинаете заново, с каким ресурсом? Чего вы хотите через семь лет, когда ситуация такова, каков ваш план? Какие возможности существуют? Любой кризис когда-нибудь заканчивается, но империи как раз и создается в кризисе. Как вы можете использовать кризис, чтобы сделать себе состояние? Действовать противоположно тому, как действует толпа. Все продают? Значит, можно что-то задешево купить, или заплатить наперед часть аренды, или расширить зону влияния. Подумайте о том, как вы используете свои ресурсы, после того как кризис закончится.

Ну и, наконец, седьмой шаг – это окончательный план действий. У вас есть видение, чего вы хотите после того, как кризис закончится. Вы определили особенности использования тех возможностей, которые вы видите. А теперь напишите поэтапный план, step by step – с датами и критериями измерения. Причем лучше писать план из времени, когда кризис уже с год как закончился, в настоящее. Такое себе письмо из будущего: как вы воспользовались возможностями кризиса, как дошли до того, куда дошли. 

 

ПРО НЕГАТИВ И ПОЗИТИВ

Негатив предполагает самый худший сценарий и массовый гипноз: «Сейчас плохо, а будет еще хуже»... Но когда у вас есть самый худший сценарий и есть план, именно это дает позитив. На примере бизнеса: оборот упал на 20% – это же негатив? Да, но для того, кто сценариев не прописывал. А вы написали в худшем сценарии, что сможете вы- держать падение оборота на 70% (да, увольняя людей, да, закрывая точки, но сохраняя бизнес). То есть при 30%-ном обороте от плана вы выживаете как бизнес. Когда оборот упал на 20% – это на самом деле позитивный сценарий, потому что это в два раза лучше худшего сценария. Но посмотрите, проблема-то в чем? Когда кругом одни негативные оценки, особенно когда пресса и телевидение подключаются в создание всеобщего негативизма и пессимизма, то все, как безумная толпа кроликов, бегут к пропасти и все туда дружно прыгают. Вы должны действовать против толпы в этот момент. 

 

ПРОВЕРЕНО НА СЕБЕ

Позволю себе привести личный пример. В 2008 году моя компания в Латвии была лидером рынка, но наступил кризис, и в 2009 году у нас оборот был совсем маленьким, потому что тренинги – это то, что «режут» в первую очередь. Пройдя через все это, я очень благодарен тому кризису. Потому что мы поменяли свой продукт и вышли на рынок соседней страны. Сейчас у нас совершенно другие обороты. Не было бы кризиса, мы бы не переориентировались так быстро и остались бы одной компанией из тысячи, независимо от того, какие бы хорошие тренинги ни делали. 

Вот сейчас наступает кризис, и это круто. Взрослые люди очень туго обучаются, еле-еле отучаются от своих ошибок. Если ты сейчас в комфорте, это самый трудный способ научиться чему-то и достичь чего-то нового. Наиболее быстрый способ обучения – когда некуда отступать. Тогда включается креатив, и мы очень быстро готовы обучиться тому, ради чего пять лет безрезультатно ходили на тренинги. Поэтому желаю использовать это время для суперского личностного роста.

Угис Страусс, президент и учредитель международной тренинговой и консалтинговой компании

Колесо Жизни №77 или №3 2015

Получать новые номера журнала первым! 

 

Читайте также:

КРИЗИС В ПОДАРОК

3 универсальных способа преодоления кризиса

 

Товары для проработки темы:

Творческое поле для ресурса А3 (большое)

№9 (101) '2016 "Управление ускорением. Набирая высоту"

Альманах "Лучшее себе, любимому" т. 5 с автографами всей команды Колесо Жизни

...

Написать отзыв
Отзывы «ЧТО ДЕЛАТЬ В КРИЗИС»

Ваше имя *:

E-mail *:

Текст сообщения *: