Оглянитесь вокруг: каждый из нас хочет видеть в своей команде (пусть даже небольшой, из двух человек) профессионалов своего дела, которые будут создавать все большие результаты. Если отдыхать – то отдыхать, чтобы получить максимальный результат; если строить дом, то чтобы максимально быстро и качественно и т.д. Что для этого необходимо? Желание роста. Для этого необходимо, чтобы человек, который выбрал быть в вашей команде, постоянно рос и развивался.

«Заберите у меня все, оставьте только людей, и я сделаю то же, только в более короткие сроки».Генри Форд

Большей частью мы говорим, что хотим изменений, но подчас не подтверждаем эти слова поступками. Большинство из вас может сказать: это очевидно, что нужен рост, но это не всегда реализуемо. Можно приводить доводы, что на обеспечение роста нужны деньги, возможности, которых семья, компания, страна часто не имеют, и перечислить множество других объективных, на ваш взгляд, условий. В этом как раз и заключается главное заблуждение.

Правила партнерства

Мы можем расти в любом проекте! Для этого достаточно начать с себя. Принять новые правила для своей игры-проекта.

Со всеми все в порядке

Вспомните себя год назад. Скорее всего, вы обнаружите, что вы уже другой – в чем-то выросли, в чем-то просто изменились. Но кто-то из старых знакомых или партнеров еще дает вам оценку по прошлому году. С такими людьми обычно мы встречаться не хотим, а предпочитаем общество, в котором нам дают свободу быть теми, кто мы есть на самом деле в данный момент жизни. А как часто мы сами навешиваем ярлыки? Чтобы иметь высокие результаты, нужно изначально снять ярлыки, дать свободу другому человеку быть тем, кем он хочет быть.

У каждого из нас есть все необходимые ресурсы для решения поставленной задачи

Важно их эти ресурсы разглядеть, а еще – верить и помнить, что доверие всегда связано с риском. Начните доверять себе, своим близким!

Эйнштейн молчал до четырех лет, многие считали его умственно отсталым, а его родители были терпеливы и верили в него. Он вырос и подарил миру свою гениальную теорию относительности. Никто не знает, что нам уготовано в будущем.

Один мой клиент был трудоголиком до мозга костей. Он мог работать по 16 часов, считая, что лучше, чем он, эту задачу никто не выполнит. Однажды в воскресенье он не смог встать с постели. «Скорая» забрала его с предварительным диагнозом микроинсульт. Понятно, что в понедельник он не вышел на работу. По его просьбе я позвонила его сотрудникам и рассказала, что случилось, сообщила, что всем придется справляться с задачами без него. Как вы думаете, каков был результат в компании? Справились ли они со своими задачами? Мой клиент был поражен, что проблемы либо «рассосались», либо решились (в той степени, в которой их могли решить его сотрудники). Он сообщил мне, что ресурс людей выше, чем он думал. Хороший вывод. Только какой ценой?

Бизнес – это творчество

Что есть бизнес? Он рождается из головы. Идея и ее реализация. Есть проблема, значит, есть и решение. И не факт, что только в вашей голове. Применяйте творчество! Используйте все ресурсы: проводите мозговые штурмы по выработке планов достижения целей, объявляйте благодарности, поощрения за лучшее рационализаторское предложение для решения той или иной задачи, играйте, фантазируйте. Бизнес сейчас развивается со скоростью одного разговора за одну единицу времени. Разговаривайте со своими коллегами, сотрудниками, руководителями -- вовлекайтесь сами и вовлекайте их в разработку планов, давайте им возможность быть смелыми и высказывать свои мысли.

У каждого поведения есть позитивное намерение

В своей практике я не встречала людей, которые изначально хотели потерпеть неудачу или специально «завалить» проект. Мы все бессознательно или сознательно стремимся к катарсису, просветлению. Посмотрите на себя в зеркало. Являетесь ли вы идеалом? Почему и у вас иногда бывают срывы? Для того чтобы понять это, необходимо заглянуть, быть может, даже в детство.

Привычки – зачастую они и определяют наше поведение. Мысли формируют слова, слова – поступки, поступки рождают привычки. А дальше – как говорится в пословице: «Посеешь привычку – пожнешь характер, посеешь характер – пожнешь судьбу!». Как использовать это знание? Задавать себе вопросы: «О чем я хотел бы думать, какие поступки совершать, чтобы создавать для себя такую жизнь, которая бы мне нравилась?», «Какие привычки я выбираю развивать уже сейчас?».

Человек делает лучший выбор из возможных вариантов

Как говорит Фоменко, «не говорите, что мне делать, и я не скажу, куда вам идти». Любите ли вы, когда вам дают советы? Возможно. Чтобы не брать ответственность на себя. Если совет сработает не так, тогда можно объявить, что этот совет вам не подходит, то есть переложить ответственность на другого. На самом деле, если быть до конца честным с собой, только сам человек знает, как для него лучше. И именно через такой поиск наиболее оптимального для себя варианта мы и развиваемся. Ищите лучший для вас и вашей жизни выбор и поверьте в то, что у каждого он свой.

Принимайте реальность другого человека

Как-то мои сотрудники очень хорошо поработали и перевыполнили план на 170%. Я обрадовалась и решила отметить это в самом дорогом ресторане города. Во время вечеринки сотрудники чувствовали себя не совсем комфортно. Вечер получился помпезный и немного натянутый. Каждый переживал, как он выглядит, невольно сравнивал себя с другими гостями ресторана... Мне это стоило хороших денег. Каково же было мое удивление, когда на следующий день я услышала: «Зачем нам это было, лучше бы мы на эти деньги на природу поехали и какие-то подарки себе купили»...

Получилось, что вместо мотивации своих сотрудников на следующие победы я их сама же и демотивировала. А ведь я так хотела их порадовать! Я люблю «дорогие» рестораны и решила, что это любят все. Ошибка! Это была моя ценность, навязанная сотрудникам. В следующий раз я уже советовалась с ними и искала то, что подходило бы нам всем. И не только в отношении праздников, а и вообще в работе и в жизни.

Всего один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто человек не заставят ее пить, если она не хочет.Древняя мудрость

Пространство для развития есть всегда

Любое наше «сопротивление» чему-либо или кому-либо говорит лишь о необходимости дальнейшего исследования. Пример: собрание на вашей фирме. Выносятся какие-то решения (и не важно, кто вы – руководитель или подчиненный). У сотрудников решение не вызывает энтузиазма. Что это – возможность для доработки решения, саботаж или демонстрация силы? Как правило, здесь открывается пространство для нашего развития, это возможность проявить гибкость и любопытство, увидеть новые возможности. Решение, принятое на ура (искренне), как правило, и реализуется на ура.

Наши результаты отражают наши намерения, и наоборот – наши намерения создают результаты. Если я не намерен принимать что-либо, то каким будет результат? Потому не закрывайте глаза на отсутствие энтузиазма, копайте глубже, ищите общий источник вдохновения для себя и своей команды (даже если вы в ней не формальный лидер).

Любые проблемы лучше рассматривать, как проблемы поведения

Когда мы смотрим фильм, то либо восхищаемся игрой актеров, либо говорим, что им следовало бы добавить, чтобы играть так, как играет наш любимый актер. Мы умеем отличить гениальную игру от посредственной.

Что же нужно для того, чтобы играть гениально? Большинство людей считает, что талант. Да, соглашусь я, и при этом для создания одного гениального кадра актеру предоставляется возможность сделать множество дублей и приглашается множество консультантов. При этом замечания режиссера актер относит не к себе как личности, а только к своим действиям, своему поведению в кадре – к игре. Тем самым он разрешает себе фокусироваться на поиске лучшего для данной роли поведения.

Даем ли мы себе и своим партнерам, да вообще людям на улице, такую возможность? Или мы в лоб говорим ему: «От тебя только одни проблемы!» (утрирую) и ставим ему плохие оценки? Сколько мы разрешаем ему сделать дублей? Даем ли мы комментарии после каждого дубля о том, что следует улучшить? На что вообще направляем фокус? Берем ли ответственность за поток мыслей и его направление?

Читайте также: Тотем и табу: идеальный союзник и враг в бизнесе

Стремитесь к тому, чтобы каждый раз отмечать, что созданная или существующая проблема была или есть попыткой найти решение. Указывайте человеку на то, что проблема связана с прошлым, с его привычками, поведением, а не с его личностью. Моделируйте новое поведение. И главное – не осуждайте и не ставьте оценок. Ведь человека изменить нельзя, а вот привычки и поведение – можно! Что в следующий раз нам необходимо сделать по-другому?

Фокус внимания – на решении

Прежде чем издать свою культовую книгу о Гарри Поттере, Джоан Кэтлин Роулинг в течение года получила 12 отказов. Можно утверждать, что намерение автора было столь сильным, а фокус внимания – настолько направленным на то, что книга имеет право на жизнь, что тринадцатый издатель опубликовал ее. Я думаю, сейчас отказавшие Роулинг издательства очень сожалеют об этом. Джоан всю энергию направляла на то, чтобы задуманное исполнилось.

От настоящего – к будущему

Направляйте свои мысли и распределяйте свои силы от настоящего к будущему. Для того, чтобы преодолеть трудность, нет необходимости знать ее в деталях, понимать ее функции и причины. Важнее знать, чего мы хотим в будущем. Как мы можем этого достичь (необходимо иметь минимум три плана). И как мы узнаем, что достигли цели. Фокусируйте внимание на действиях и переживаниях и следуйте за ними. Для возобновления приверженности в команде или у отдельного человека иногда нужно совсем небольшое изменение, порой достаточно просто выбрать изменение ситуации к лучшему.

Запомните три основных правила:

  • если что-то работает, не пытайтесь его исправить;
  • когда поймете, что что-то работает, делайте этого как можно больше;
  • если что-то не работает, не делайте это снова. Сделайте что-то другое! Делая что-то другое, вы получите другие результаты, и есть шанс, что желаемые.

Очень надеюсь, что по ходу чтения вы уже приняли какие-то решения по поводу своего нового стиля поведения в отношениях с коллегами или подчиненными. Запишите их. Придумайте, как будете напоминать себе об этом в течение дня.

Понимаете вы это или нет, но я верю и точно знаю, что каждый, и вы в том числе, фантастически талантливы и уникальны. Следуйте своему сердцу и знайте, что вас поддерживает вся Вселенная и как минимум близкие: жена или муж, дети и, конечно же, ваши сотрудники.

Так что же теперь значит для вас быть партнером?

КОММЕНТАРИИ : 0