Имитация радости от работы, наигранная активность, напускная лояльность – очень распространенные явления в современной рабочей среде. Люди притворяются. Находясь в среде, несоответствующей их личности, способностям и ценностям, они тратят огромное количество энергии, сильно устают, но продолжают держаться за место. Кто-то из-за престижа компании, кто-то из-за компенсационного пакета, кто-то из-за банального страха двигаться дальше… 

Сайт о карьере Ladders недавно провел исследование на тему «Счастье сотрудников на рабочем месте». Основные выводы исследования показывают, что:

  • 81% сотрудников несчастны на работе;

  • 4 из 5 руководителей говорят, что могут определить, когда сотрудники притворяются счастливыми, а 52% из них хотели бы, чтобы сотрудники говорили с ними о причинах происходящего;

  • Сотрудники, которые притворяются счастливыми, признают, что продуктивно работают не более 15% рабочего дня.

Руководители и высокооплачиваемые сотрудники, имитирующие счастье на работе, говорят о том, что:

  • Они часто не высыпаются так, как следовало бы – 66% опрошенных;

  • Им не хватает времени для общения с людьми и занятия, которые они любят – 89%.

Что нужно для счастья на работе?

По данным исследований, основные факторы счастья на работе – это чувство принадлежности и социальные связи. Чтобы отслеживать в себе и в своей жизни наличие этих факторов, специалисты рекомендуют задавать следующие вопросы:

Как часто вы чувствуете связь с:

  • людьми, с которыми работаете?

  • конечными потребителями или клиентами, которые получают выгоду от вашей работы?

  • работой, которую вы делаете?

  • ценностями и культурой вашей компании?

Кроме чувства принадлежности и социальных связей, говоря о карьере, нужно вспомнить еще и другие слова: успех, мышление, хорошее самочувствие, и, конечно, смыслы. 

Исследователь развития организации и лидерства, доктор философии и автор книги-бестселлера о лидерстве Зак Меркурио, поделился важными рекомендациями по поиску счастья на работе.

Как человек может оценить организационную культуру компании?

Во-первых, важно понять, что такое организационная культура. Эдгар Шейн определяет ее по трем уровням: то, что вы видите; ценности, лежащие в основе убеждений; то, что люди считают правдой. Поговорите с ведущими сотрудниками о миссии и ценностях компании. Спросите их, отражены ли эти ценности в повседневной работе. Знание того, как компания относится к своим ведущим сотрудникам – лучший способ узнать, что на самом деле она из себя представляет.

На какие организационные или лидерские «красные флаги» нужно обратить внимание во время собеседования или при исследовании компании? 

Ключевой вопрос, который нужно себе задать: «Люди больше говорят о следствиях или причинах?» Никто не может достичь результата, преследуя только его. Нужно сосредотачиваться на причине, вкладе. Целью компании является ее вклад, а целеустремленные лидеры и организации четко сосредоточены на своем вкладе (причина) и надеются, что результаты (эффект) последуют. Также обратите внимание, открыто ли говорят лидеры о своих ошибках. Ключевым фактором привлекательной культуры является состояние психологической безопасности, наличие которого  еще и характеризует инновационные команды.

Тут будет размещена реклама

Какие вопросы можно себе задать, чтобы определить, был ли день значимым?

«Что мне сегодня делать?» – это не мотивационный вопрос, но обычно именно его мы задаем, начиная свой день. Попробуйте вместо этого спросить себя: «Как то, что я делаю сегодня, повлияет на других?». Такая постановка вопроса повышает осознанность наших действий, направляет мысли на формирование нашего влияния, а не наши достижения. В конце дня желательно задавать себе следующий вопрос: «Какой момент сегодня был самым значимым?» Запишите ответы на оба эти вопроса. Они помогут вам совершенствовать свое мышление и поддерживать вашу значимость.

Если вы работаете в компании, где не чувствуете ни принадлежности, ни связей, ни смысла своей работы – перестаньте притворяться, что все в порядке. Консалтинговая компания Willis Towers Watson определили три фактора устойчивого взаимодействия:

Engaged. Ваша рациональная и эмоциональная привязанность к компании и готовность прикладывать дополнительные усилия в работе. 

Enabled. У вас есть инструменты и ресурсы, вы выполняете свою работу, потому что должны это делать.

Energized. Ваше физическое, межличностное и эмоциональное состояние на работе заряжает вас энергией?

Какой из этих факторов ближе вам? Подумайте, ведь работа – это не просто занятие, которому вы посвящаете треть своего дня (в лучшем случае). Работа должна приносить удовольствие, чтобы быть полноценной частью вашей жизни, а не местом, «куда вы ходите, потому что надо».

Источник: forbes.com



shortcut

КОММЕНТАРИИ : 0